现今，我国的大部分企业仍是以其供应链优势（低成本和低利润为特点）参与国际市场经济竞争，属于销售和投资驱动型的企业。而信汇制药的发展目标是：构筑自己的研发链，以产品和利润驱动的增长方式来推动企业的成长。
一、企业研发链的构建是企业转变增长方式的关键与核心
企业产品进入市场的最佳时机是产品尚处于成长期，但由于产品成长期短暂，这就需要企业具有强大的研发能力，能够快速推出新产品和新服务，及时在产品成长期阶段将新产品推向市场。
企业若想快速推出新产品，普通的企业研发是不能够独立完成的，这就需要构造强大的研发链。由此，企业才能源源不断地推出新产品，使企业成为以产品和利润驱动为增长方式的企业，从而为企业和社会带来巨大的经济效益。
二、企业研发链的过程和内容
产品的研发链由五个阶段组成，即理论阶段、关键技术阶段、试验样品阶段、创新产品阶段和商品阶段。在这五个阶段需要四个过程即科学试验、产品技术集成、工艺技术集成和商业模式运作过程，而这四个过程的转化是由研究需求、行业需求、企业需求和消费者需求作为推动力来推动的。
在整个研发链中，转化主体和领导者不断演变。研发链中由理论到产生关键技术再到产生试验样品的领导者是科学试验领导者——科学家和行业技术领导者——行业技术专家，承担转化责任的主体是研究机构；而从试验样品到产生创新产品再到产生商品，这个个过程的领导者分别是企业技术领导者——总工程师和企业领导者——企业家，这时承担转化责任的主体是企业。
在整个研发链中政府所承担的责任和起到的作用也是在不断变化的，在由理论到产生关键技术再到产生试验样品的过程中，政府起主导作用，通常是以拨款的支持方式实现。而从试验样品到产生创新产品再到产生商品过程中，政府是以引导资金、贴息的支持方式来引导和辅助企业实现研发产品的转化，此时企业是创新的主体。
可见，企业若要改变增长方式，首先，必须构建企业的研发链；其次，企业要把自身放在研发链中正确的位置，在最需要的转化过程担当领导者。企业运用自身的优势解决研发链中的工艺技术集成和商业模式运作，从而实现使试验样品变为创新产品再成为商品，这样才能最有效的发挥企业在整个研发链中的作用与优势，从而实现增长方式为产品和利润驱动的企业。而对于研发链中由理论到产生关键技术再到产生试验样品这一过程，是应该通过在全球范围内积极引进和广泛组织协调研发资源。
信汇在过去是遵循了这样的战略和原则，广泛地与清华大学、中国科学院过程工程研究所等高校和科研院所合作，充分利用和组织这些高校和科研院所的研发资源来获得关键技术和试验样品，然后以我公司为主体实现产业化并推出商品。我公司即将建设的“天津市色谱分离与纯化技术工程中心”就是最好的例证。未来我们将加强建设研发链的力度，继往开来，再接再厉
三、政府政策和资助在企业研发链的构建中发挥重要作用
国家和天津市推出了高新技术企业的政策，经天津市科学技术委员会的认定，我公司有资格享受高新技术企业的多项优惠政策，充分体现了政府对我们企业的引导和辅助在企业研发链中所发挥的重要作用。正如我公司的头孢菌素中间体GCLE产品，就是在天津市政府的大力支持下，实现了新产品的产业化，产品进一步开发和产品创新性改进，最终使GCLE产品达到国际先进水平，为企业和社会带来巨大的经济效益，同时也带来社会效益。2006年，GCLE实现经济收入14668万元人民币，创汇1401万美元，利税3075万元。
2005年，信汇的“造纸专用液体染料阳离子棕Y”获得了天津市中小企业创新基金的资助，既解决了公司对该项目的研发资金的短缺，而且还激发了我公司员工的自主创新激情与活力，突破了国外的技术屏障，研制出液体染料新产品，其在各个性能指标上完全达到了进口同类产品的使用效果，质量稳定可靠，不污染环境。2006年，液体燃料阳离子棕Y实现了年销售收入1385万元，利税 613万元。通过科技型中小企业创新资金的支持使我们拓宽了视野，增强了我们成为国内工业高效液相色谱技术及装备开发应用创新的主体、工业高效液相色谱技术及装备产业化的“孵化器”、培养和造就高层次色谱技术开发与管理人才的摇篮、打造国内医药和化工产业优势企业群体的产业平台，在促进天津市医药和化工产业快速发展的同时，为全国的中药现代化及相关行业的发展服务的信心。
2006年，市科委批准我公司与中国过程工程研究所、天津大学和北京清华工业开发研究院联合建设“高效液相色谱分离纯化技术工程中心”，利用高校、研究所和我公司拥有的技术、人才、装备等资源的优势，开发适合医药和化工产品工业化生产的高效液相色谱分离纯化装备及配套工程技术，为企业生产技术改造，产品升级换代提供技术支撑。
综上所述，在政府的引导下，信汇要积极利用政府提供的支持，通过构建企业的研发链，使信汇率先摆脱国内大多数企业的通病，把信汇打造成产品和利润驱动型企业，从而起构建企业研发链，转变企业的增长方式，为将天津建设成创新性城市贡献绵薄之力。
